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寧夏電力投資集團有限公司 | ||||
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目前總得分：60.04 分 |  |
目前票數(shù)：1 票 | ||
| 所屬行業(yè)： | 電氣電力 |  |
| 所屬地區(qū)： | 寧夏 | |
| 企業(yè)宣言： | 行業(yè)知名企業(yè) | |
寧夏電力投資集團有限公司（前稱寧夏電力開發(fā)投資有限責(zé)任公司）成立于1996年11月25日，是由自治區(qū)政府出資、授權(quán)自治區(qū)國資委履行出資人職責(zé)、具有企業(yè)法人地位的國有獨資公司，是自治區(qū)電力和重點建設(shè)項目的投資主體、融資平臺以及階段性持股的經(jīng)營實體，現(xiàn)注冊資本10億元人民幣。截至2008年末，集團公司資產(chǎn)總額為72.5億元，其中凈資產(chǎn)21億元。投資項目涉及電力、冶金、化工、金屬制品、金融等多個領(lǐng)域。目前集團公司投資的控股、參股公司達(dá)18家，其中控股公司8家，參股公司10家。
2008年集團公司根據(jù)新形勢、新要求提出了新的發(fā)展思路，即“深入貫徹黨的十七大精神和自治區(qū)第十次黨代會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，按照自治區(qū)黨委、政府的統(tǒng)一部署，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以跨越式發(fā)展為主題，以解放思想為動力，以投資為手段，以資源為依托，以項目為主導(dǎo)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，堅持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，全面發(fā)展，逐步建立起一個跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型國有綜合性投資控股公司�！蓖瑫r，進(jìn)一步明確了集團公司3－5年發(fā)展目標(biāo)，即“力爭用三年時間，到2010年，使集團公司的各項業(yè)務(wù)收入達(dá)到50億元以上，力爭用五年時間，到2012年，集團公司實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入超過100億元、總資產(chǎn)超過100億元的目標(biāo)”。為確保上述目標(biāo)的順利實現(xiàn)，還提出了制定和完善集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實施項目帶動戰(zhàn)略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設(shè)，提高管理水平；改革用人機制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格投資管理，強化風(fēng)險控制；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團公司的整體素質(zhì)；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)；做好對外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項保障措施。
2009年是集團公司實施“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，根據(jù)集團公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略定位、思路和目標(biāo)，將今后一個時期的整體經(jīng)營工作進(jìn)一步概括“2234”，即做強做大2個主業(yè)（電源點建設(shè)、煤炭及其深加工）、建設(shè)2個基地（石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地、寧東（太陽山）能源新材料循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地）、完成好3項任務(wù)（投資參股、實業(yè)控股、政府信用平臺管理）和打造集團公司4個中心（戰(zhàn)略管理中心、財務(wù)管理中心、資本運營管理中心和人力資源管理中心）。
2009年集團公司工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會和中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，扎實推進(jìn)集團公司“管理年”活動，以提高經(jīng)濟效益為中心，以跨越式發(fā)展為主題，以解放思想為動力，以投資為手段，以資源為依托，以項目為支撐，建立以子公司為市場競爭主體和利潤中心的母子公司集團化管理體系，切實轉(zhuǎn)變增長方式，提升管理水平，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”開好頭，起好步。
2009年集團公司主要經(jīng)營指標(biāo)：
--營業(yè)收入達(dá)到36億元；
--資產(chǎn)總額達(dá)到78億元，其中凈資產(chǎn)達(dá)到23億元；
--工業(yè)增加值達(dá)到5.85億元；
--實現(xiàn)利潤總額0.5億元；
--凈資產(chǎn)收益率達(dá)到全國同行業(yè)平均水平；
--投產(chǎn)項目實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
集團公司2009年十項重點工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，堅定信心，積極應(yīng)對金融危機的影響，確保集團公司經(jīng)營活動的穩(wěn)步開展；
（二）繼續(xù)完善并實施好集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；
�。ㄈ┓e極實施項目帶動戰(zhàn)略；
�。ㄋ模┘訌娍毓晒旧a(chǎn)經(jīng)營管理，做好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作；
�。ㄎ澹┐罅﹂_展"管理年"活動，重塑投資控股公司管控模式，健全集團公司管理體系和運行機制；
�。┩貙捜谫Y渠道，增強資金保障能力；
�。ㄆ撸┘訌娰Y本運作，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)；
�。ò耍┤娼L(fēng)險控制和防范機制；
�。ň牛┥罨萌酥贫雀母�，加強人才隊伍建設(shè)；
�。ㄊ┘訌娝枷胝喂ぷ鳎M(jìn)一步深化集團公司企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
| 注：每項指標(biāo)的分值為10分，共10項，總計100分。 |
所有評論
- 匿名2010-12-21 18:00:08
- 頂
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