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1、經(jīng)營(yíng)管理：協(xié)助總裁制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織總部個(gè)職能中心及分子公司進(jìn)行分解，制定各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，完成情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、匯總分析，向決策層提供建議；
2、數(shù)字化建設(shè)：系統(tǒng)性主導(dǎo)LTC等流程數(shù)字化建設(shè)，結(jié)合CRM協(xié)助總裁從0-1及從1-N構(gòu)建優(yōu)化公司的銷售運(yùn)營(yíng)和銷售管理數(shù)字化體系；
3、目標(biāo)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃制定的機(jī)制與方法，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行情況，落實(shí)ST等重大業(yè)務(wù)會(huì)議和相關(guān)決議，保障項(xiàng)目高效達(dá)成；
4、銷售策略制定：根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求和公司目標(biāo)，制定全面的銷售策略和計(jì)劃，明確銷售目標(biāo)和實(shí)施路徑。
5、銷售運(yùn)營(yíng)管理：制定績(jī)效管理、銷售過(guò)程管理、客戶管理、回款管理、流程管理、數(shù)據(jù)分析等銷售運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)銷售效率提升，保障業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，推動(dòng)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)；
6、經(jīng)營(yíng)分析：定期進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的分析和解讀，評(píng)估銷售業(yè)績(jī)，為銷售策略的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
7、流程標(biāo)準(zhǔn)化：組織建立健全業(yè)務(wù)流程管理體系；建立定期的業(yè)務(wù)流程評(píng)審及優(yōu)化體制；督導(dǎo)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行及效果評(píng)估，并定期組織開(kāi)展流程回顧及改進(jìn)。
1、教育程度：本科及以上，管理類專業(yè)專業(yè)優(yōu)先；
2、項(xiàng)目業(yè)態(tài)必須包括企業(yè)服務(wù)；
3、有CRM、主數(shù)據(jù)、流程管理相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；數(shù)字化業(yè)務(wù)/產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)歷；
4、熟悉全業(yè)務(wù)線條流程，熟悉集團(tuán)化大運(yùn)營(yíng)管理模式；掌握運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃管理規(guī)則，善于目標(biāo)及計(jì)劃策劃及分解；具有較強(qiáng)的承受壓力及協(xié)調(diào)溝通能力；

職位類別：

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