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1.生產(chǎn)管理：全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。這包括根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還需認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制管理制度的實(shí)施情況。
3.設(shè)備管理：根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查，確保設(shè)備的良好運(yùn)行。
4.人員管理：督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)員工的出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
5.安全管理：在車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
6.培訓(xùn)和教育：積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。同時(shí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
7.成本控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。
8.協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)好上下級(jí)與各車間、部門的工作關(guān)系，及時(shí)處理、匯報(bào)本車間發(fā)生的事務(wù)。審核本車間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工作效率。

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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