帶薪年假
五險一金
餐補房補交通補
免費住宿
班車接送
任務制不考察考勤
1. 生產(chǎn)管理與執(zhí)行:負責組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。這包括協(xié)調(diào)資源,監(jiān)控生產(chǎn)進度,解決生產(chǎn)過程中的問題,以保證生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)。
2. 質(zhì)量控制:在總經(jīng)理的領導下,參與或負責總裝車間的質(zhì)量體系構建、維護和執(zhí)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。這可能涉及組織質(zhì)量審核、處理質(zhì)量問題、提升產(chǎn)品質(zhì)量意識等。
3. 團隊領導與人才培養(yǎng):管理總裝車間團隊,包括人員配置、技能培訓、績效評估與激勵,以及團隊建設,以提升團隊的整體工作效率和協(xié)作能力。
4. 成本控制與優(yōu)化:貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,通過有效管理原材料使用、降低廢品率、提升生產(chǎn)效率等措施,不斷尋求降低成本的方法,同時保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。
5. 技術與工藝改進:推動持續(xù)改進活動,如采用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒,?yōu)化總裝流程,減少浪費,提升生產(chǎn)效率。與設計工藝人員協(xié)作,確保技術改進和創(chuàng)新得以實施。
6. 設備管理與維護:負責總裝車間設備的TPM(全面生產(chǎn)維護)和PM(預防性維護),確保設備正常運行,快速響應設備故障,參與新設備的安裝調(diào)試,保障生產(chǎn)安全。
7. 內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào):作為車間與公司其他部門、供應商及客戶之間的橋梁,有效溝通生產(chǎn)需求、進度、問題和解決方案,參與或主持相關的技術會議,促進信息流通。
8. 審核與合規(guī):負責準備并參與內(nèi)部及外部的質(zhì)量審核,確?傃b車間運作符合行業(yè)標準、法律法規(guī)及公司政策。
9. 目標設定與戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)公司戰(zhàn)略方向,設定部門年度、季度及月度目標,并制定相應業(yè)務運營計劃,推動實施,確保目標達成。
2. 質(zhì)量控制:在總經(jīng)理的領導下,參與或負責總裝車間的質(zhì)量體系構建、維護和執(zhí)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。這可能涉及組織質(zhì)量審核、處理質(zhì)量問題、提升產(chǎn)品質(zhì)量意識等。
3. 團隊領導與人才培養(yǎng):管理總裝車間團隊,包括人員配置、技能培訓、績效評估與激勵,以及團隊建設,以提升團隊的整體工作效率和協(xié)作能力。
4. 成本控制與優(yōu)化:貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,通過有效管理原材料使用、降低廢品率、提升生產(chǎn)效率等措施,不斷尋求降低成本的方法,同時保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。
5. 技術與工藝改進:推動持續(xù)改進活動,如采用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒,?yōu)化總裝流程,減少浪費,提升生產(chǎn)效率。與設計工藝人員協(xié)作,確保技術改進和創(chuàng)新得以實施。
6. 設備管理與維護:負責總裝車間設備的TPM(全面生產(chǎn)維護)和PM(預防性維護),確保設備正常運行,快速響應設備故障,參與新設備的安裝調(diào)試,保障生產(chǎn)安全。
7. 內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào):作為車間與公司其他部門、供應商及客戶之間的橋梁,有效溝通生產(chǎn)需求、進度、問題和解決方案,參與或主持相關的技術會議,促進信息流通。
8. 審核與合規(guī):負責準備并參與內(nèi)部及外部的質(zhì)量審核,確?傃b車間運作符合行業(yè)標準、法律法規(guī)及公司政策。
9. 目標設定與戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)公司戰(zhàn)略方向,設定部門年度、季度及月度目標,并制定相應業(yè)務運營計劃,推動實施,確保目標達成。
職位類別: 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
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