1.組織員工進(jìn)行日常隱患排查,制定落實(shí)預(yù)防措施,創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
2.監(jiān)督檢查勞保護(hù)品穿戴及安全作業(yè)制度的執(zhí)行,定期培訓(xùn)、演練,杜絕事故發(fā)生。
3.根據(jù)公司要求與管理規(guī)范,完善安全、健康、環(huán)保管理的體系建設(shè)。
1.組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,進(jìn)行日??偨Y(jié)匯報(bào)。
2.組織員工召開(kāi)班前/班后會(huì),分析指標(biāo)完成情況,找出改進(jìn)措施。
3.嚴(yán)格落實(shí)磨邊工藝指標(biāo)和過(guò)程控制要求,監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
1.編制上片機(jī)、磨邊機(jī)、打孔機(jī)、清洗機(jī)工藝文件建立完善工藝體系。
2.定期自查和對(duì)上片、磨邊、打孔、清洗進(jìn)行審核,根據(jù)審核結(jié)果,改進(jìn)和完善的體系文件。
1嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗制度,確保物料消耗真實(shí)、準(zhǔn)確。
2合理組織生產(chǎn)及有效規(guī)劃設(shè)備開(kāi)工,提高生產(chǎn)效率。
3.組織員工積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成本。
職位類別:
生產(chǎn)主管/組長(zhǎng)/領(lǐng)班
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