玉米胚芽油壓榨主管是指負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理玉米胚芽油壓榨生產(chǎn)過程的主管。他/她需要具備豐富的技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，以確保生產(chǎn)流暢并達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作。其主要工作內(nèi)容包括以下方面：
1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)公司的生產(chǎn)需求和市場需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，并滿足客戶和公司的需求。
2.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下運(yùn)行，避免日常操作中出現(xiàn)一些不必要的故障。
3.工藝流程控制：掌握玉米胚芽油壓榨的生產(chǎn)流程，了解各個環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)和操作規(guī)范。對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要及時分析原因并修正。
4.產(chǎn)品質(zhì)量控制：對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且通過質(zhì)量檢測和驗(yàn)證。
5.生產(chǎn)成本控制：降低生產(chǎn)成本，提高社會效益。對原材料、人工、能源等方面進(jìn)行合理調(diào)控，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利潤。
6.員工管理：組織培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和工作能力。同時加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的積極性和凝聚力。
在這個過程中，玉米胚芽油壓榨主管還需要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，向上匯報(bào)產(chǎn)品銷售情況、市場變化、生產(chǎn)狀況等信息，以便上級領(lǐng)導(dǎo)及時做出戰(zhàn)略調(diào)整。同時也需要與下級員工保持良好的協(xié)作，讓整個生產(chǎn)流程更加順暢、高效、協(xié)調(diào)。
1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)公司的生產(chǎn)需求和市場需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，并滿足客戶和公司的需求。
2.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下運(yùn)行，避免日常操作中出現(xiàn)一些不必要的故障。
3.工藝流程控制：掌握玉米胚芽油壓榨的生產(chǎn)流程，了解各個環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)和操作規(guī)范。對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要及時分析原因并修正。
4.產(chǎn)品質(zhì)量控制：對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且通過質(zhì)量檢測和驗(yàn)證。
5.生產(chǎn)成本控制：降低生產(chǎn)成本，提高社會效益。對原材料、人工、能源等方面進(jìn)行合理調(diào)控，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利潤。
6.員工管理：組織培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和工作能力。同時加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的積極性和凝聚力。
在這個過程中，玉米胚芽油壓榨主管還需要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，向上匯報(bào)產(chǎn)品銷售情況、市場變化、生產(chǎn)狀況等信息，以便上級領(lǐng)導(dǎo)及時做出戰(zhàn)略調(diào)整。同時也需要與下級員工保持良好的協(xié)作，讓整個生產(chǎn)流程更加順暢、高效、協(xié)調(diào)。
職位類別： 操作/榨油/浸出
舉報(bào)
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：油脂生產(chǎn)企業(yè)
- 所在地區(qū)：河南-駐馬店市-遂平縣
- 聯(lián)系人：張經(jīng)理
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- 郵政編碼：463100
工作地址
- 地址：河南省遂平縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
