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1、根據(jù)區(qū)域的產(chǎn)能規(guī)劃，組織負(fù)責(zé)的區(qū)域的人員生產(chǎn)，合理利用內(nèi)部的人員、設(shè)備、物料等，協(xié)調(diào)并獲得相關(guān)部門（機(jī)修、質(zhì)量、工藝、物流）支持，保證區(qū)域OEE，PPM達(dá)到或超出公司的目標(biāo)值，并及時(shí)報(bào)告進(jìn)展情況；
2、根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃和公司面試操作員的要求和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主經(jīng)理面試新員工，確保錄用的員工達(dá)到的崗位要求；
3、根據(jù)員工入職培訓(xùn)的制度和流程以及崗位技能培訓(xùn)的相關(guān)文件（操作指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、包裝指導(dǎo)書等），組織實(shí)施員工培訓(xùn)，跟蹤評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，確保員工能勝任崗位要求并持續(xù)提升個(gè)人技能；
4、根據(jù)《員工手冊(cè)》和公司的考核及獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工的日常行為，評(píng)估和檢查員工的工作表現(xiàn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核，確保員工理解和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
5、根據(jù)公司的規(guī)章制度和工藝文件規(guī)定，實(shí)施區(qū)域的過程控制（控制計(jì)劃，放行卡，操作指導(dǎo)書，5S等），確保員工無違規(guī)操作造成的公司損失并根據(jù)實(shí)際情況提出優(yōu)化方案；
6、根據(jù)分層審核第一層的要求，審查區(qū)域產(chǎn)線的過程文件（作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、包裝指導(dǎo)書等）的可行性，確保各項(xiàng)文件的準(zhǔn)確性和有效的實(shí)施；
7、根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，安排人員、物料和設(shè)備，執(zhí)行產(chǎn)線開班放行，跟蹤控制當(dāng)班生產(chǎn)狀況（OEE、合格率），按時(shí)、保質(zhì)的完成客戶交期；
8、根據(jù)維修部的TPM計(jì)劃，實(shí)施區(qū)域每日、每周、每月的生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，確保預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)按時(shí)、保質(zhì)的完成；
9、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排；
工作要求
機(jī)械相關(guān)，中專以上學(xué)歷
5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
熟練操作辦公軟件（加分項(xiàng)）
接受倒班（必須）

職位類別： 生產(chǎn)主管/組長/領(lǐng)班

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