1、集團生產(chǎn)運行組織管理
（1）運行協(xié)調(diào)管理。負責(zé)集團各關(guān)聯(lián)事業(yè)部間生產(chǎn)要素的平衡配置，以及各生產(chǎn)單元之間生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)管理。
（2）專業(yè)研討管理。負責(zé)集團內(nèi)各類專業(yè)研討會的組織管理等相關(guān)管理工作。
2、生產(chǎn)技術(shù)指標數(shù)據(jù)管理
（1）指標數(shù)據(jù)處理。負責(zé)集團各類生產(chǎn)技術(shù)指標數(shù)據(jù)的實時采集、整理、分析，并與集團績效考核管理部門（人資企劃處）溝通共享。
（2）事故數(shù)據(jù)處理。負責(zé)組織、參與對各公司重大事故（包括生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)保事故）的調(diào)查、分析、處理、考核，督導(dǎo)、檢查各公司完善建立事故管理臺賬。
3、提質(zhì)增效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理
（1）對標提升管理。負責(zé)組織做好集團鋼鐵冶金事業(yè)部所屬各公司各項技術(shù)經(jīng)濟指標、工藝工序指標的集團內(nèi)部橫縱向?qū)斯芾恚约懊堪雮€月開展與同行業(yè)先進企業(yè)對標管理，研究分析查找存在差距，提出改善措施，常態(tài)化組織開展降本增效攻關(guān)工作，并對降本增效措施的落實進行督導(dǎo)、檢查。
（2）數(shù)智提升管理。負責(zé)集團所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營及科技創(chuàng)新過程中所涉及“數(shù)智化”方面技術(shù)問題解決方案的設(shè)計與承接工作。
（1）運行協(xié)調(diào)管理。負責(zé)集團各關(guān)聯(lián)事業(yè)部間生產(chǎn)要素的平衡配置，以及各生產(chǎn)單元之間生產(chǎn)運行的協(xié)調(diào)管理。
（2）專業(yè)研討管理。負責(zé)集團內(nèi)各類專業(yè)研討會的組織管理等相關(guān)管理工作。
2、生產(chǎn)技術(shù)指標數(shù)據(jù)管理
（1）指標數(shù)據(jù)處理。負責(zé)集團各類生產(chǎn)技術(shù)指標數(shù)據(jù)的實時采集、整理、分析，并與集團績效考核管理部門（人資企劃處）溝通共享。
（2）事故數(shù)據(jù)處理。負責(zé)組織、參與對各公司重大事故（包括生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)保事故）的調(diào)查、分析、處理、考核，督導(dǎo)、檢查各公司完善建立事故管理臺賬。
3、提質(zhì)增效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理
（1）對標提升管理。負責(zé)組織做好集團鋼鐵冶金事業(yè)部所屬各公司各項技術(shù)經(jīng)濟指標、工藝工序指標的集團內(nèi)部橫縱向?qū)斯芾恚约懊堪雮€月開展與同行業(yè)先進企業(yè)對標管理，研究分析查找存在差距，提出改善措施，常態(tài)化組織開展降本增效攻關(guān)工作，并對降本增效措施的落實進行督導(dǎo)、檢查。
（2）數(shù)智提升管理。負責(zé)集團所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營及科技創(chuàng)新過程中所涉及“數(shù)智化”方面技術(shù)問題解決方案的設(shè)計與承接工作。
職位類別： 總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/運營主管
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能源部長職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：冶金冶煉
- 所在地區(qū)：上海-徐匯區(qū)
- 聯(lián)系人：檀菲菲
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