1. 合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，直接領導施工組、機電組與材料組和調配雜工班組。
2. 施工前應進行現場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術、安全交底。按施工設計圖紙及技術規(guī)范要求，協助項目經理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。
3. 負責做好施工前人員配備、技術保障、機械設備、現場的臨時設施等場內場外準備及落實工作。根據圖紙要求，負責編制各項材料、設備的采購計劃，并根據施工進度提前一周上報公司材料使用計劃，以便公司按時采購。
4. 配合項目經理做好強化安全意識，做到人員安全，設備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時外理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。
5. 當好公司領導參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。每日工程需與項目經理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對項目經理等的合理要求及臨時交辦的其他的作作要積極執(zhí)行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
6. 各施工隊與各專業(yè)分包應做到工完、料凈、場地清，并負責做好下腳料的收集、存放工作。對于已經完成的工程成品和半成品負責仙蹤保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司和項目經理對工程進行交驗。
7. 完成上級領導交辦的其他工作任務。
2. 施工前應進行現場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術、安全交底。按施工設計圖紙及技術規(guī)范要求，協助項目經理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。
3. 負責做好施工前人員配備、技術保障、機械設備、現場的臨時設施等場內場外準備及落實工作。根據圖紙要求，負責編制各項材料、設備的采購計劃，并根據施工進度提前一周上報公司材料使用計劃，以便公司按時采購。
4. 配合項目經理做好強化安全意識，做到人員安全，設備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時外理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。
5. 當好公司領導參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。每日工程需與項目經理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對項目經理等的合理要求及臨時交辦的其他的作作要積極執(zhí)行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
6. 各施工隊與各專業(yè)分包應做到工完、料凈、場地清，并負責做好下腳料的收集、存放工作。對于已經完成的工程成品和半成品負責仙蹤保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司和項目經理對工程進行交驗。
7. 完成上級領導交辦的其他工作任務。
職位類別： 項目主管
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