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1. 合理安排施工人員，督促施工人員的各項(xiàng)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)施工組、機(jī)電組與材料組和調(diào)配雜工班組。
2. 施工前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，組織施工人員做好圖紙會(huì)審，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底。按施工設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工組織方案及工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
3. 負(fù)責(zé)做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施等場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備及落實(shí)工作。根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)材料、設(shè)備的采購計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度提前一周上報(bào)公司材料使用計(jì)劃，以便公司按時(shí)采購。
4. 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好強(qiáng)化安全意識(shí)，做到人員安全，設(shè)備安全、水電安全、物料安全，對(duì)存在的問題及時(shí)解決、及時(shí)外理。施工負(fù)責(zé)人每天上班前，必須進(jìn)行安全提醒。
5. 當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀，參與施工項(xiàng)目的談判，提出合理化建議。每日工程需與項(xiàng)目經(jīng)理交流匯報(bào)，便于公司掌握實(shí)際工程進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等的合理要求及臨時(shí)交辦的其他的作作要積極執(zhí)行，不一致的認(rèn)識(shí)要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
6. 各施工隊(duì)與各專業(yè)分包應(yīng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清，并負(fù)責(zé)做好下腳料的收集、存放工作。對(duì)于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負(fù)責(zé)仙蹤保護(hù)，直到交工驗(yàn)收為止。驗(yàn)收階段對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致的收尾和整改，配合公司和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行交驗(yàn)。
7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

職位類別： 項(xiàng)目主管

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