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工作內(nèi)容：
一、生產(chǎn)管理
1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理制度的建立和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。。
2. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)綜合計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)綜合計(jì)劃的完成。
3. 審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和各種生產(chǎn)指標(biāo)，參與制訂考核指標(biāo)。
4. 依據(jù)市場和設(shè)備狀況，審批大、中修計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，并對技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)證，確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。
5. 組織指揮生產(chǎn)，確保所屬各系統(tǒng)、各崗位嚴(yán)格按照 ISO9001 要求實(shí)施作業(yè)，不斷規(guī)范化。
6. 主持編制和及時(shí)更新本系統(tǒng)崗位的職責(zé)描述和作業(yè)指導(dǎo)書，并督促按照執(zhí)行。
7. 監(jiān)督管轄本系統(tǒng)的管理運(yùn)行情況，糾正不良情況，使管理體系符合公司生產(chǎn)管理需要。
8. 領(lǐng)導(dǎo)和督促本系統(tǒng)各部工作，保障生產(chǎn)指標(biāo)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。。
9. 組織推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，控制和降低生產(chǎn)成本。
10. 依據(jù)年度費(fèi)用指標(biāo)，組織分解落實(shí)到相關(guān)部門，審批費(fèi)用支出，保證有效控制生產(chǎn)過程費(fèi)用。
11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，審核報(bào)表、處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，提出糾正措施。
12.負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新方法，力爭設(shè)備運(yùn)行更有效地為生產(chǎn)服務(wù)。
二、安全管理：
1. 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)質(zhì)量、安全措施，檢查落實(shí)考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全工作全面完成。
2. 對生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位的人身和設(shè)備安全負(fù)責(zé)，完善生產(chǎn)所需的配套設(shè)備，防止環(huán)境污染、確保無安全事故。
3.對工廠生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)保和衛(wèi)生負(fù)總責(zé)。
三、人員及培訓(xùn)管理：
1.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核評估管理。
2.負(fù)責(zé)培育本系統(tǒng)員工，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和市場駕馭能力，愛崗敬業(yè)及團(tuán)隊(duì)合作精神，確保下屬不斷滿足崗位要求。
3. 負(fù)責(zé)下屬的安全教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，根據(jù)公司安全政策進(jìn)行
日常監(jiān)督管理。

職位類別： 總經(jīng)理助理/總裁助理/董事會(huì)秘書

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