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1、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、文明施工等第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明、成本業(yè)績(jī)、付款以及資金的回籠負(fù)責(zé)；
2、每月底編制次月的資金計(jì)劃，并于次月5號(hào)前提交次月的資金計(jì)劃、材料、人工計(jì)劃以及月度工作進(jìn)度匯報(bào)給總經(jīng)理審核。
3、負(fù)責(zé)與甲方保持良好的溝通合作關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有人員的日常管理工作。
5、編制施工計(jì)劃交公司審核。
6、保持對(duì)各項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明施工、環(huán)境安全、職業(yè)健康等各安全生產(chǎn)的檢查和管理。
7、根據(jù)甲方的要求，組織各分包班組展開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工以及職業(yè)健康和技術(shù)交底等會(huì)議，并加強(qiáng)檢查。
8、項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)周例會(huì)，參與人員（水電、綠化、土建、安裝），會(huì)議內(nèi)容圍繞在本項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)，并形成會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目經(jīng)理自行保管，每月上交總經(jīng)理一次，或整個(gè)項(xiàng)目完工后一次性上交。
9、每日施工日記（含實(shí)習(xí)生），由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)查收批閱。
10、對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
11、及時(shí)與公司溝通，提交項(xiàng)目需求。不提出視同為接受。
12、本項(xiàng)目各班組人員的合理調(diào)度和搭配，確?？刂迫斯こ杀尽?

職位類(lèi)別： 項(xiàng)目經(jīng)理/主管

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