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缺少“教育背景”、“工作經(jīng)歷”
1、參與制訂公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；
2、及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)行情分析研究，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，出臺(tái)各種有效營(yíng)銷(xiāo)手段，確保完成公司銷(xiāo)售任務(wù)；
3、根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)狀況和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，會(huì)同總工辦、財(cái)務(wù)部等部門(mén)確定生產(chǎn)品種、規(guī)格和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格和新產(chǎn)品價(jià)格，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)重大銷(xiāo)售合同談判與簽訂；
5、定期和不定期拜訪大客戶(hù)和重要客戶(hù)，及時(shí)了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況及處理存在的問(wèn)題；
6制定公司銷(xiāo)售管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部員工的培訓(xùn)、考核和管理工作。
2、及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)行情分析研究，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，出臺(tái)各種有效營(yíng)銷(xiāo)手段，確保完成公司銷(xiāo)售任務(wù)；
3、根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)狀況和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，會(huì)同總工辦、財(cái)務(wù)部等部門(mén)確定生產(chǎn)品種、規(guī)格和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格和新產(chǎn)品價(jià)格，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)重大銷(xiāo)售合同談判與簽訂；
5、定期和不定期拜訪大客戶(hù)和重要客戶(hù)，及時(shí)了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況及處理存在的問(wèn)題；
6制定公司銷(xiāo)售管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部員工的培訓(xùn)、考核和管理工作。
職位類(lèi)別： 銷(xiāo)售行政/銷(xiāo)售助理/跟單
舉報(bào)
銷(xiāo)售總監(jiān)職業(yè)大全：
全選
申請(qǐng)職位
-
3-4萬(wàn)/月申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)裝飾紙項(xiàng)目業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略及年度銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成； 2. 控制銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)的平衡發(fā)展，對(duì)回款的完成情況負(fù)責(zé)； 3. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)..
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質(zhì)：股份公司
- 所屬行業(yè)：造紙廠
- 所在地區(qū)：廣西-桂林市-永?？h
- 聯(lián)系人：呂先生
- 手機(jī)：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵箱：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵政編碼：541805
工作地址
- 地址：蘇橋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)蘇橋工業(yè)園南北大道12號(hào)
