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1、制定與組織實(shí)施銷售計(jì)劃根據(jù)公司全年度銷售運(yùn)營(yíng)核心管理方向，制定銷售計(jì)劃及重點(diǎn)銷售品類計(jì)劃，嚴(yán)格有效地執(zhí)行，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如期完成。2、組織制定年度零售企劃根據(jù)銷售流水目標(biāo)和整體商品規(guī)劃，制定零售終端單店?duì)I銷方案，與商品部溝通、協(xié)調(diào)和確認(rèn)，確保零售企劃與商品規(guī)劃的有效匹配，推動(dòng)終端銷售流水目標(biāo)的達(dá)成和市場(chǎng)占有率的提升。3、策劃終端陳列展示規(guī)劃根據(jù)年度商品以及主推品類、套餐等生意規(guī)劃，了解商品銷售方向，規(guī)劃終端陳列展示方案，確保商品陳列規(guī)劃與商品思路相匹配。4、推動(dòng)建立、完善終端營(yíng)運(yùn)體系保持與商品、零售支持和拓展等相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)并整合各種資源，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和商品企劃方案等工作在終端有效落地，并通過(guò)有效輔導(dǎo)和反饋機(jī)制，總結(jié)并完善各項(xiàng)工作。5、分析市場(chǎng)情況了解行業(yè)內(nèi)流行元素、競(jìng)品銷售動(dòng)向及重點(diǎn)銷售商品、活動(dòng)推廣形式、換季表現(xiàn)及競(jìng)品的渠道拓展情況，及時(shí)與總經(jīng)理溝通反饋信息，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供支持。6、梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)根據(jù)公司梯隊(duì)人才實(shí)際需求，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)，因人而異采取合時(shí)宜的辦法培養(yǎng)員工的責(zé)任心及企業(yè)忠誠(chéng)度，創(chuàng)造良好的協(xié)領(lǐng)導(dǎo)交代完成的工作事宜。7、對(duì)所轄區(qū)域銷售流水、銷售目標(biāo)以及利潤(rùn)的達(dá)成負(fù)責(zé)；對(duì)同店增長(zhǎng)，店效提升負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)：1、年、月銷售目標(biāo)達(dá)成率達(dá)標(biāo)；2、年、月同店增長(zhǎng)率達(dá)標(biāo)；3、年、月售罄率達(dá)標(biāo)；4、零售管理執(zhí)行及推動(dòng)。

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