久久久国产99久久国产首页,特级黄色片子,人人添人人妻人人爽频,久久久久久久精品视频

一部門(mén)規(guī)劃：建設(shè)財(cái)務(wù)部管理體系，依據(jù)稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做好財(cái)務(wù)核算，為企業(yè)發(fā)展和決策提供可靠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告
二財(cái)務(wù)管控：1、組織建立、實(shí)施、檢查和完善財(cái)務(wù)管理和核算制度
2、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃組織制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃（包括：資金籌集、成本、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)收支等計(jì)劃），了解企業(yè)狀況和公司決策，及時(shí)反映企業(yè)資金現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)
3、組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、加強(qiáng)資金管理、減少資金占用、清理債權(quán)債務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)外資金支付等工作
5、負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品成本核算分析、成本費(fèi)用支出及成本目標(biāo)；組織制定和下達(dá)質(zhì)量成本計(jì)劃，建立質(zhì)量成本科目，進(jìn)行目標(biāo)值分解控制和質(zhì)量成本核算，并對(duì)各部門(mén)質(zhì)量成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核
6、組織編制和審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)分析報(bào)告等,并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定,及時(shí)向政府,稅務(wù)等部門(mén)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表
7、組織編寫(xiě)并審核年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，損益報(bào)告、績(jī)效報(bào)告等并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)
三財(cái)務(wù)報(bào)表管理：1、負(fù)責(zé)審核各種稅務(wù)報(bào)表
2、組織編制并維護(hù)資產(chǎn)負(fù)債表，使公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解公司的資本結(jié)構(gòu),評(píng)價(jià)公司的資產(chǎn)流動(dòng)性、償債能力、營(yíng)業(yè)產(chǎn)能等
3、組織編制并維護(hù)利潤(rùn)表，使公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解公司的收入、費(fèi)用及公司經(jīng)營(yíng)情況的成果
4、組織編制并維護(hù)應(yīng)收賬款明細(xì)表，方便業(yè)務(wù)員對(duì)應(yīng)收賬款的管理，盡快回籠資金
5、組織編制并維護(hù)回款明細(xì)表，方便統(tǒng)計(jì)每個(gè)客戶的回款情況
6、組織編制并維護(hù)應(yīng)付賬款明細(xì)表，方便公司領(lǐng)導(dǎo)層做付款計(jì)劃
7、組織編制并維護(hù)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表給總經(jīng)理，方便總經(jīng)理對(duì)資金的審批利用
四財(cái)務(wù)核算：1、主導(dǎo)制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，提高整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管控能力
2、負(fù)責(zé)擬制公司內(nèi)部審計(jì)制度、辦法、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用審計(jì)手段保證公司各部門(mén)規(guī)范運(yùn)作
3、督導(dǎo)材料和工序的流轉(zhuǎn)過(guò)程，采用定額成本的方式控制各工序產(chǎn)品成本的投入產(chǎn)出，依據(jù)bom完成產(chǎn)成品的定額核算,為各車(chē)間成本控制提供有效的數(shù)據(jù)
五財(cái)務(wù)監(jiān)督 1、監(jiān)督會(huì)計(jì)核算和審計(jì)公司相關(guān)項(xiàng)目
2、組織定期編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支,監(jiān)督公司資金的合理使用,確保公司資金的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)
3、組織建立健全公司財(cái)產(chǎn)清查制度,定期組織公司財(cái)產(chǎn)清查,監(jiān)督公司存貨、資產(chǎn)的安全完整
4、監(jiān)督、檢查公司各部門(mén)、各車(chē)間財(cái)務(wù)控制制度和流程的執(zhí)行情況
六融資管控 1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析和融資風(fēng)險(xiǎn)，制定融資管理方案；
2、執(zhí)行融資決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資流動(dòng)性，為資金平衡奠定基礎(chǔ)；
3、負(fù)責(zé)制定融資計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，參加融資談判；
4、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，編制融資分析報(bào)告；
5、負(fù)責(zé)貸款所需資料準(zhǔn)備及貸款辦理；
6、收集及維護(hù)融資及銀行報(bào)表
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供金融支持；
8、審批部門(mén)提交的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；
9、協(xié)助推動(dòng)公司層面的資本運(yùn)作,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
七組織建設(shè)：1、負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效薪酬方案
2、營(yíng)銷(xiāo)組織搭建、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)
3、內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)

職位類別： 財(cái)務(wù)主管/會(huì)計(jì)主管

舉報(bào)