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1、在管理者代表和技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)，確保公司質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、在技術(shù)副總的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，組織開展進(jìn)貨、生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成。
3、負(fù)責(zé)組織對檢驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，對合格的檢驗(yàn)人員上報(bào)技術(shù)副總進(jìn)行審批和授權(quán)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識分區(qū)存放的實(shí)施。
5、對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的不合格品，組織檢驗(yàn)人員按程序文件要求進(jìn)行評審和處置。
6、對于產(chǎn)品在售后出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)查、分析、處理工作，采取必要的糾正和預(yù)防措施。
7、審核檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，簽發(fā)產(chǎn)品合格證，對不符合質(zhì)量要求的待發(fā)貨產(chǎn)品有權(quán)拒簽合格證。
8、協(xié)助管理者代表組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動，協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表實(shí)施管理評審活動，組織與質(zhì)量管理體系運(yùn)行相關(guān)的各種工作會議。
9、協(xié)助人力資源部組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；組織糾正和預(yù)防措施實(shí)施過程的管理工作。協(xié)助總經(jīng)理辦公室進(jìn)行公司質(zhì)量管理體系文件編制、修訂及管理（技術(shù)性文件除外）。
10、負(fù)責(zé)組織做好檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
11、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)產(chǎn)品和原材料的理化檢驗(yàn)和無損檢測工作的開展。
12、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量等相關(guān)信息的收集、分析和管理，組織開展過程的監(jiān)視和測量活動，組織質(zhì)量記錄的管理工作。
13、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督工作及質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查、考核工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的管理。負(fù)責(zé)組織全公司質(zhì)量指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析和考核。負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和管理工作。
14、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品認(rèn)證的有關(guān)工作。
15、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本部門年度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。
16、強(qiáng)化成本管理、節(jié)約意識，合理控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用支出。
17、負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行工作業(yè)績考核及提出獎(jiǎng)懲、任免建議。
18、按照公司安全保密要求，負(fù)責(zé)本部門的安全保密工作。
19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職位類別： 質(zhì)檢部經(jīng)理

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