1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場拓展,通過對部門指標(biāo)的分解、落實(shí)、跟蹤以及業(yè)務(wù)成本的控制,確保達(dá)成部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),管理并指導(dǎo)銷售代表,完成銷售、回款與市場目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運(yùn)作,能強(qiáng)有力的將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果;
3、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃; 
4、建立和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,完成銷售目標(biāo);
5、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用,測算盈虧情況;
6、合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力及績效管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度;
7、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場競爭力。
2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運(yùn)作,能強(qiáng)有力的將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果;
3、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃; 
4、建立和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,完成銷售目標(biāo);
5、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用,測算盈虧情況;
6、合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力及績效管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度;
7、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場競爭力。
職位類別: 銷售代表/客戶經(jīng)理/銷售工程師
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