盡管在業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)看來，家紡布藝電子商務(wù)市場是個香餑餑，但是要在電子商務(wù)市場取得跟線下實體店一樣的銷售效果卻不是容易的事，很多企業(yè)錢投進去了，團隊也組建了，但是卻沒能收到預(yù)期效果。

家紡英才網(wǎng)調(diào)查員分析：窗簾布藝不是直接成品輸出，需要很多配套服務(wù)，我們提出一個定律，就是一定要“三贏”，即專賣店要贏，消費者要贏，廠家要贏，如果在網(wǎng)上銷售的話，模式就是線上擴大影響，線下服務(wù)，這樣還是專賣店贏，如果要做電子商務(wù)，就要達到三贏。 
    要成功實現(xiàn)電子商務(wù)，必須要有兩方面條件，一是成品化；二是有一個龐大的產(chǎn)業(yè)集群、一個聯(lián)盟來支撐，否則是很難做到的。為什么淘寶發(fā)展那么快？因為成品化的基礎(chǔ)扎實，從線上到線下的速度很快，而家紡布藝這個行業(yè)沒那么快，不是想做就能做，現(xiàn)在基礎(chǔ)還沒有�，F(xiàn)在是一個完全服務(wù)性的時代，是一次革命，從以前的普通時代到一個感知時代，是一個時代的使命和跨越，但布藝的行業(yè)卻是最小最慢的，是很難達到的。只有做到成品家居，才有實現(xiàn)的可能。

家紡布藝企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域取得實效，必須具備兩個條件，一是要精通布藝行業(yè)，二是要精通電子商務(wù)，這兩者缺一不可。很多人說電子商務(wù)要怎么做，退貨率那么高，退回來的產(chǎn)品又沒辦法使用。窗簾不像衣服，退回來就沒有辦法再賣的了，這些問題該怎么處理，這都是應(yīng)該要考慮的問題。

不同經(jīng)營模式的企業(yè)在開展電子商務(wù)營銷時，采取的電子商務(wù)模式也不盡相同，基本上目前業(yè)內(nèi)還沒有出現(xiàn)很成熟的可被復(fù)制的電子商務(wù)模式。對大多數(shù)廠商來說，B2B的模式操作簡單、單張訂單銷售金額大，如果有能確保交易雙方信息準確且交易信息安全的公共電子商務(wù)平臺，這個模式的應(yīng)用會更廣泛。

家紡招聘行業(yè)聯(lián)盟調(diào)查員分析，電子商務(wù)省去生產(chǎn)商與消費者之間的屈指路線，縮小了產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費者之間的距離，削減了中間渠道，讓終端消費者更有實惠，也因此更有消費潛力，吸引越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務(wù)銷售模式的探索。