O2O是Online To Offline的英文縮寫，通俗點(diǎn)說就是線上交易線下體驗(yàn)，是網(wǎng)店和線下實(shí)體店相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者消費(fèi)過程的一種消費(fèi)模式。這種電子商務(wù)模式一般需具備：獨(dú)立網(wǎng)上商城、國家級(jí)權(quán)威行業(yè)可信網(wǎng)站認(rèn)證、在線網(wǎng)絡(luò)廣告營銷推廣、商家與客戶在線互動(dòng)等四大要素。核心問題是商家如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者線上訂購的商品，如何到線下領(lǐng)取，實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫對(duì)接？

家紡英才網(wǎng)調(diào)查員分析：目前在家紡行業(yè)，許多品牌家紡企業(yè)在全國各地都有自己的直營店或者專賣店，家紡品牌紛紛在網(wǎng)上開起自己的官方旗艦店，有的企業(yè)似乎也具備了開展O2O商業(yè)模式的條件�？烧嬲�的要實(shí)行還是有很大的難度，如家紡企業(yè)如何做好線下實(shí)體店跟線上旗艦店的整合、線下實(shí)體店的利益如何保障、如何保證消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)及退換貨、利益如何分配等等。

O2O模式的出現(xiàn)當(dāng)然深受消費(fèi)者的喜愛，通過有針對(duì)性的體驗(yàn)購買，能節(jié)省消費(fèi)者很多對(duì)比選擇購買的時(shí)間，能更大力度的促進(jìn)交易的發(fā)生，但體驗(yàn)歸體驗(yàn)，其可行性還是有待時(shí)間的檢驗(yàn)，是否真能過通過線上展示、線下體驗(yàn)的模式來為消費(fèi)者提供切實(shí)的便利，還不能夠輕易下定論，因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本的產(chǎn)生往往制約著很多因素的發(fā)生。

2013年淘寶“雙十一”活動(dòng)期間，羅萊家紡以1.55億摘得天貓雙十一，支付寶成交額第四的好成績，富安娜躋身第十名，家紡招聘專業(yè)網(wǎng)站家紡英才網(wǎng)調(diào)查員分析，家紡企業(yè)進(jìn)軍電商市場蓄勢待發(fā)，家紡業(yè)雖然開始興起O2O模式，但是否有巨大的商機(jī)和可行性在里邊還是有待商榷的：首先，這種模式很難下達(dá)到二、三線市場，這樣會(huì)造成資源的巨大浪費(fèi)和拖沓；其次，如果不形成家紡集成專賣店模式去運(yùn)行，單品牌去實(shí)現(xiàn)還是有相當(dāng)難度的；再者，消費(fèi)者是否愿意買賬也是一個(gè)巨大的問題，網(wǎng)上消費(fèi)人群的興起是因?yàn)檫@批人群沒有過多的時(shí)間出門，是否愿意通過線下體驗(yàn)的形式還未待可知；最后，成本問題和利潤空間是最重要的問題，在盛行打價(jià)格戰(zhàn)的電商模式下，是否能保證在吸引用戶的情況下還能實(shí)現(xiàn)盈利是待人研究的問題。

所以電商藍(lán)海的刺激下，家紡企業(yè)要依據(jù)品牌自身實(shí)力和現(xiàn)狀理性開辟線上渠道，切莫盲目跟風(fēng)！