中國的電梯行業(yè)前景巨大，如同春天一般，市場對電梯的需求量大，以致企業(yè)的電梯人員的需求量也很大，殊不知今天的行業(yè)人員已悄然發(fā)生了巨大的變化。

著眼現(xiàn)狀，對比10年前各企業(yè)對人員的需求來源只需要在門口張貼一份招聘簡章，面試的人員就會蜂擁而至。而現(xiàn)在無論企業(yè)如何通過各個渠道，使用渾身解數(shù)，但是還是無法滿足人員用人難的局面。那大家肯定會問，那該如何滿足人員需求呢？

首先，咱們從中國人口紅利可以明顯看出，有分析指出，中國的人口紅利變化可以分為三個階段：第一階段是1982年-2000年，人口紅利對中國經(jīng)濟(jì)增長起了很大的作用；第二階段是2000—2013年，人口紅利的貢獻(xiàn)開始減少，直至消失，相信大家在這一階段已明顯深有體會用人難，“用工荒”也是這一階段的新名詞；第三階段是2013年—2050年，人口紅利為負(fù)。那未來的路該怎么走？

方法一，主動出擊。不要認(rèn)為求職者為應(yīng)聘者，有求于你，但是現(xiàn)在的企業(yè)數(shù)量與勞動力的比列早已發(fā)生了倒置。咱們應(yīng)該以人員為導(dǎo)向，人員在哪咱追到哪。否則，人員很可能就被別的企業(yè)所盯上。

方法二，交給專業(yè)機(jī)構(gòu)。很多企業(yè)其實(shí)人力資源這塊并不完善，人事的六大模塊分工模糊，從事著多個模塊的工作，根本沒有精力來完成。如西方一些發(fā)達(dá)國家這塊事情都是通過專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，即可減少公司成本，又能提高效率，其可謂一箭雙雕。就現(xiàn)如今一個最基本的招聘專員一年來總費(fèi)開銷用至少6萬起，如果6萬的費(fèi)用通過專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成招聘這個對比效果大不一樣，而且專員期間可以完成其他更多的事情等等。

隨著市場的改變，現(xiàn)場招聘逐漸沒落；網(wǎng)絡(luò)招聘如雨后春筍，良莠不齊，保障力度不夠；獵頭服務(wù)價(jià)格高，預(yù)算不夠難以開展；針對一些頭痛的問題一覽英才網(wǎng)行業(yè)細(xì)分的人力資源服務(wù)供應(yīng)商提供了精準(zhǔn)的RPO服務(wù)——人才推薦到崗定制服務(wù)。服務(wù)成本低廉；憑借十年的強(qiáng)大人才儲備，從業(yè)多年的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)的效率。市場的發(fā)展的改變，方法決定命運(yùn)，敬請期待。