1、建立及改進(jìn)人力行政部的工作指引，將人力行政預(yù)測、規(guī)劃、招聘、績效考核程序化、規(guī)范化、制度化管理， 
2、以現(xiàn)代人力行政管理模式，對人力行政管理各個職能模塊深入指導(dǎo)、引導(dǎo)管理跟進(jìn)各個職能模塊的工作、并加以預(yù)測與分析、與部門商議制定招聘補(bǔ)充計(jì)劃。 
3、以戰(zhàn)略性、策略化思維，建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)、解決復(fù)雜性與突發(fā)性問題，建立有效快速的招聘途徑、滿足部門人力資源需求，通過考核、面試、試用、招聘適用人才。 
4、起草并修訂績效體系、薪資制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇制度、績效考核制度及培訓(xùn)制度、完善各項(xiàng)管理。
5、制定與分析公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要作出適當(dāng)?shù)母�改、整合與規(guī)劃，推動公司精神文化、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職員工的凝聚力和向心力。 
6、以現(xiàn)代企業(yè)人力行政戰(zhàn)略開發(fā)與管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)“以人為本”的管理思想和理念。善于將企業(yè)的管理理念、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與公司的文化有效地結(jié)合起來，推動企業(yè)的發(fā)展。
7、參與ISO體系的運(yùn)行與管理、14000體系的運(yùn)行與管理、6S體系的運(yùn)行與管理。 
8.全面統(tǒng)籌管理人力/行政、人事、總務(wù)后勤、辦公、文書、會議、檔案、消防安全、生產(chǎn)安全、和環(huán)境衛(wèi)生管理、指導(dǎo)簽訂勞動合同及各類保險(xiǎn)申購。對外政府與公司相關(guān)部門辦事并能建立良好關(guān)系。 
9. 運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)的人力、行政、人事、后勤管理理論與技巧、跟蹤糾正完善公司各項(xiàng)管理。文筆佳、具起草、修訂各種管理制度、合同、并具推行與跟蹤完善各種管理實(shí)操技能。
10、能獨(dú)立組織領(lǐng)導(dǎo)全方位管理人力、行政、人事、總務(wù)后勤、安全及環(huán)境與信息收集管理。能策劃主導(dǎo)企業(yè)文化、各種大型文體、文藝活動、提高公司員工的凝聚力和向心力。

1、建立與改進(jìn)人力資源部的工作指導(dǎo)，將人力資源預(yù)測、規(guī)劃、招聘、績效考核程序化、規(guī)范化、制度化。 
2、以現(xiàn)代人力資源管理模式，對人力資源管理各個職能模塊深入指導(dǎo)各個職能模塊的工作.對人力資源進(jìn)行預(yù)測分析，與部門商議制定招聘補(bǔ)充計(jì)劃。 
3、以戰(zhàn)略性、策略化思維，建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)、解決復(fù)雜性與突發(fā)性問題，建立有效快速的招聘途徑、滿足部門人力資源需求，通過考核、面試、試用、招聘適用人才。 
4、熟練運(yùn)用國家/地區(qū)及企業(yè)的合同管理、起草與修訂薪資制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇制度、績效考核制度及培訓(xùn)制度、完善各項(xiàng)管理。 
5、制定與分析公司的組織架構(gòu)，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要、作出適當(dāng)?shù)母�改、整合與規(guī)劃，推動公司精神文化、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職員工的凝聚力和向心力。 
6、以現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)“以人為本”的管理思想和理念。善于將企業(yè)的管理理念、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與公司的文化有效地結(jié)合起來，推動企業(yè)的發(fā)展。 
7、參與負(fù)責(zé)公司ISO體系的運(yùn)行與管理、ICTI體系運(yùn)行與管理、COC體系運(yùn)行與管理、14000體系的運(yùn)行與管理和7S體系的運(yùn)行與管理。 
8.全面負(fù)責(zé)人力、行政、總務(wù)后勤、辦公、文書、會議、檔案、消防安全、及生產(chǎn)安全、和環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)管理，管理申購各類保險(xiǎn)、熟悉政府相關(guān)部門的辦事程序并能建立良好關(guān)系。 
9. 熟悉現(xiàn)代化企業(yè)的人力、人事、行政管理理論與技巧、文筆佳，具各種管理制度、合同、的起草、修訂推行與跟蹤完善管理技能。 
10、具獨(dú)立全方位管理人力、行政、人事、總務(wù)后勤、安全及環(huán)境和信息管理能力。策劃主持各種大型文體、文藝活動。 
11、熟悉各種生產(chǎn)制造型的管理模式、熟知勞動法、有ICTI.COC及歐美與客戶驗(yàn)廠的實(shí)操管理，熟知各種招聘渠道與管理、職員工的福利待遇編制與管理、食堂與宿舍管理、職員工的勞動紀(jì)律管理與勞資糾紛管理。

1、建立及改進(jìn)人力資源部的工作指導(dǎo)，將人力資源預(yù)測、規(guī)劃、招聘、績效考核等程序規(guī)范化制度化。 
2、以現(xiàn)代人力資源管理模式，對人力資源管理的各個職能模塊深入地指導(dǎo)與完善各個職能模塊的工作，對人力資源進(jìn)行預(yù)測分析，與部門商議制定招聘補(bǔ)充計(jì)劃。 
3、以戰(zhàn)略性、策略化思維，建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)、解決復(fù)雜性、突發(fā)性問題，建立有效快速的招聘途徑，滿足部門人力資源需求，通過考核、面試、試用、招聘適用人才。 
4、熟練運(yùn)用國家/地區(qū)及企業(yè)的合同管理、起草修訂薪資制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度。 
5、推動公司精神文化、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職員工的凝聚力、策劃、安排、主持各類大型文體活動。制定與分析公司的組織架構(gòu)，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要，作出適當(dāng)?shù)母�改與規(guī)劃。 
6、以現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)“以人為本”的管理思想和理念。善于將企業(yè)的管理理念、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與公司的文化有效地結(jié)合起來，提高公司員工的凝聚力和向心力。 
7、負(fù)責(zé)公司ISO體系運(yùn)行與管理、14000體系的運(yùn)行與管理和7S體系的運(yùn)行與管理。 
8、全面管理人事、行政、總務(wù)后勤、辦公室、文書、會議、檔案與消防安全、生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍和食堂，管理申購各類保險(xiǎn)、熟悉政府相關(guān)部門的辦事程序并能建立良好關(guān)系。 
9、 熟悉現(xiàn)代化企業(yè)的人事、行政管理理論和技能、文筆佳，起草、編寫、修訂各類管理制度并推行與跟蹤完善各項(xiàng)管理，獨(dú)立全方位管理行政、人事、總務(wù)后勤、安全及環(huán)境和信息管理。策劃主持各種大型活動與文藝活動。 
10、熟悉珠寶生產(chǎn)制造型的管理模式、熟知勞動法、熟知各種招聘渠道與管理、職員工的福利待遇編制與管理、食堂與宿舍管理、職員工的勞動紀(jì)律管理與勞資糾紛管理、港澳通行證申辦管理、招調(diào)工申辦管理、住房公積金申辦管理、以及廠內(nèi)外的人事行政管理等。

1、建立及改進(jìn)人力資源部的工作指導(dǎo)，將人力資源預(yù)測、規(guī)劃、招聘、績效考核等程序規(guī)范化制度化。 
2、了解部門用人需求。對人力資源進(jìn)行預(yù)測分析，與部門商議制定招聘補(bǔ)充計(jì)劃。 
3、建立有效快速的招聘途徑，滿足部門人力資源需求，通過考核、面試、試用、招聘適用人才。 
4、制定與分析公司的組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要，作出適當(dāng)?shù)母�改與規(guī)劃。 
5、推動公司精神文化、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力策劃及安排各類活動。 
6、熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)和管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)“以人為本”的管理思想和理念。主導(dǎo)和參與公司的企業(yè)文化推動和建設(shè)工作，善于將企業(yè)的管理理念、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司的文化有機(jī)地結(jié)合起來，提高公司員工的凝聚力和向心力。 
7、熟識ICTI和歐美驗(yàn)廠與負(fù)責(zé)SA8000的全面管理，熟悉ISO與14000管理和7S管理。 
8、對現(xiàn)代的人事、行政、總務(wù)后勤、辦公室、文書、會議、檔案與消防安全、制造業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍和食堂綜合管理有獨(dú)到之處，熟悉購買各類保險(xiǎn)與政府相關(guān)部門的辦事程序并建立良好關(guān)系。 
9.、熟悉現(xiàn)代企業(yè)行政管理理論和技能、文筆佳，具有制度建設(shè)、行政監(jiān)管、人事、信息管理等全方位的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 
10、本人熟悉各種生產(chǎn)制造型廠家管理模式、熟知勞動法、ICTI、COC及客戶驗(yàn)廠的管理與推導(dǎo)，管理督導(dǎo)各種招聘渠道與跟蹤完善、職員工的福利待遇編制與管理、食堂與宿舍管理、職員工的勞動紀(jì)律管理與勞資糾紛處理、廠內(nèi)、外的行政管理等。

1、建立及改進(jìn)人力資源部的工作指導(dǎo)，將人力資源預(yù)測、規(guī)劃、招聘、績效考核等程序規(guī)范化制度化。 
2、了解部門用人需求。對人力資源進(jìn)行預(yù)測分析，與部門商議制定招聘補(bǔ)充計(jì)劃。 
3、建立有效快速的招聘途徑，滿足部門人力資源需求，通過考核、面試、試用、招聘適用人才。 
4、制定與分析公司的組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要，作出適當(dāng)?shù)母�改與規(guī)劃。 
5、推動公司精神文化、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力策劃及安排各類活動。 
6、熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)和管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)“以人為本”的管理思想和理念。主導(dǎo)和參與公司的企業(yè)文化推動和建設(shè)工作，善于將企業(yè)的管理理念、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和公司的文化有機(jī)地結(jié)合起來，提高公司員工的凝聚力和向心力。

全面統(tǒng)籌行政管理，同時在人事、總務(wù)后勤管理工作中進(jìn)行協(xié)調(diào),指導(dǎo),監(jiān)督和管理. 
2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。建立并完善人力資源管理體系。 
3、研究設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)。制定和完善 人力資源管理制度）。 
4、組織制定、公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。